{"id":924,"date":"2018-12-03T09:21:27","date_gmt":"2018-12-03T08:21:27","guid":{"rendered":"https:\/\/transformationdigitale.coach\/?p=924"},"modified":"2018-12-06T15:01:02","modified_gmt":"2018-12-06T14:01:02","slug":"comment-microsoft-est-en-train-de-reussir-sa-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transformationdigitale.coach\/index.php\/2018\/12\/03\/comment-microsoft-est-en-train-de-reussir-sa-transformation\/","title":{"rendered":"Comment Microsoft est en train de r\u00e9ussir sa transformation"},"content":{"rendered":"

Impensable il y a quatre ans, lorsque Satya Nadella a succ\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019historique Steve Ballmer \u00e0 la t\u00eate d\u2019un Microsoft en perte de vitesse, l’\u00e9diteur de Windows retrouve aujourd’hui sa place de premi\u00e8re capitalisation boursi\u00e8re mondiale devant Apple. Microsoft p\u00e8se aujourd’hui 851 milliards de dollars (752 milliards d\u2019euros), soit 4 milliards de plus qu’Apple.<\/p>\n

UNE NOUVELLE CULTURE D\u2019ENTREPRISE<\/h3>\n

\u00ab\u00a0Nous devons \u00e9couter nos clients\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

Le dirigeant veut ainsi passer d\u2019une culture du \u00ab\u00a0je sais tout\u00a0\u00bb \u00e0 celle du \u00ab\u00a0j\u2019apprends tout\u00a0\u00bb. M. Nadella souhaite \u00e9galement rendre la soci\u00e9t\u00e9 plus agile et moins bureaucratique, pour lui permettre de r\u00e9agir et d\u2019innover plus rapidement face \u00e0 ses rivaux de la Silicon Valley qui osent davantage.<\/p>\n

\u00ab\u00a0L\u2019ordre hi\u00e9rarchique avait pris le contr\u00f4le et nuisait \u00e0 la spontan\u00e9it\u00e9 et \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

Nous voyons clairement ici la remise en question d’une culture d’entreprise tourn\u00e9e sur elle-m\u00eame et limitant le d\u00e9veloppement de l’organisation. Microsoft s’est donc inspir\u00e9 de la r\u00e9ussite de ses concurrents tourn\u00e9s vers les attentes de leurs clients pour d\u00e9finir une nouvelle culture d’entreprise.<\/p>\n

UNE RUPTURE STRAT\u00c9GIQUE<\/h3>\n

A l’image d’un Steve Jobs sacrifiant sa vache \u00e0 lait, l’iPod, pour lancer l’iPhone, M. Nadella m\u00e8ne aussi une rupture strat\u00e9gique majeure en ne prot\u00e9geant plus co\u00fbte que co\u00fbte Windows et Office, les deux principales sources de chiffre d\u2019affaires et de profits de Microsoft. En effet, le g\u00e9ant de Redmond privil\u00e9gie d\u00e9sormais Office 365, la version sur abonnement de ses logiciels Word, Exel ou PowerPoint. Le nouveau mod\u00e8le \u00e9conomique est donc clair : des licences sur les logiciels vers les services et les applications.<\/p>\n

VERS LE CLOUD COMPUTING<\/h3>\n

Une autre d\u00e9cision importante de M. Nadella a \u00e9t\u00e9 de renoncer \u00e0 rivaliser frontalement avec Apple et Google sur le march\u00e9 des smartphones apr\u00e8s le rachat de Nokia par son pr\u00e9d\u00e9cesseur. Microsoft pr\u00e9f\u00e8re d\u00e9sormais lancer des applications sur leurs plates-formes : la suite Office est par exemple disponible sur les tablettes iPad d\u2019Apple.<\/p>\n

Enfin, le CEO de Microsoft a investi massivement sur le march\u00e9 en forte croissance du Cloud Computing. Ces activit\u00e9s repr\u00e9sentent d\u00e9sormais pr\u00e8s 30% du chiffre d\u2019affaires et des profits de Microsoft avec un taux de croissance de 50%.<\/p>\n

M\u00eame si Microsoft a pour la premi\u00e8re fois d\u00e9pass\u00e9 la barre des 100 milliards de dollars de chiffre d\u2019affaires annuel (exercice fiscal 2017\/2018) et que le cours de son action a \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9 par plus de trois depuis f\u00e9vrier 2014, nous encourageons vivement Microsoft \u00e0 rester vigilent car il n’est pas le seul sur ce march\u00e9 disput\u00e9 par d’autres g\u00e9ants ayant aussi les moyens de leurs ambitions.<\/p>\n

En effet, les d\u00e9penses d’investissement (Capex) en infrastructure des op\u00e9rateurs cloud \u00e0 grande \u00e9chelle (hyperscale) ont atteint 75 milliards de dollars en 2017 soit une croissance de 19 % par rapport \u00e0 2016. Amazon, Apple, Facebook, Google et Microsoft ont repr\u00e9sent\u00e9 plus de 70 % des investissements \u00e0 tr\u00e8s grande \u00e9chelle du quatri\u00e8me trimestre, ce qui fait d’eux les cinq premiers investisseurs, selon les donn\u00e9es collect\u00e9es par Synergy Research Group<\/a>.<\/p>\n

Alibaba, IBM, Oracle, Oracle, SAP et Tencent sont les autres grands investisseurs qui se classent parmi les dix premiers dans l\u2019\u00e9tude de Synergy. Parmi ces six soci\u00e9t\u00e9s, les investissements d’Alibaba ont plus que doubl\u00e9 en 2017, tandis que la croissance d’Oracle et de SAP a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne.<\/p>\n

QUEL INT\u00c9R\u00caT POUR VOTRE ORGANISATION ?<\/h3>\n

L’arriv\u00e9e de ces datacenters g\u00e9ants et de leurs logiciels \/ services en mode SaaS est une excellente nouvelle pour votre organisation.
\nEn effet, ces plateformes pourront vous permettre de concevoir et proposer de nouveaux services, rapides et accessibles \u00e0 tous, pour un co\u00fbt r\u00e9duit.<\/p>\n

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