<\/p>\n
Nous traversons actuellement une crise sans pr\u00e9c\u00e9dent qui met de nombreuses entreprises face \u00e0 de nouveaux enjeux : sanitaires d\u2019abord, mais aussi sociaux, \u00e9conomiques, environnementaux\u2026<\/p>\n
Les coachs parlent d\u2019un monde VUCA (\u00ab VUCA world \u00bb) qui met en lumi\u00e8re la difficult\u00e9 de la prise de d\u00e9cisions dans un environnement complexe et incertain.
\nVUCA est \u00e0 l\u2019origine un acronyme invent\u00e9 par l\u2019arm\u00e9e am\u00e9ricaine pour Volatility (Volatilit\u00e9), Uncertainty (Incertitude), Complexity (Complexit\u00e9) et Ambiguity (Ambiguit\u00e9) donc 4 types de probl\u00e9matiques qui, chacune, demandent des r\u00e9ponses.<\/p>\n
C\u2019est sa capacit\u00e9 d\u2019adaptation et de r\u00e9action qui permet \u00e0 l\u2019entreprise de cr\u00e9er de nouveaux business models. Certains groupes tels que Zara ou Netfix l\u2019ont m\u00eame int\u00e9gr\u00e9 dans leur approche strat\u00e9gique globale. Ainsi Zara propose chaque semaine une nouvelle collection de v\u00eatements en r\u00e9ponse \u00e0 une volatilit\u00e9 des consommateurs et \u00e0 une incertitude des tendances de consommations. Netfix utilise quant \u00e0 elle ses donn\u00e9es clients pour produire les sc\u00e9narios des s\u00e9ries comme House of cards.<\/p>\n
Imaginez Steve Jobs (l\u2019ancien PDG d\u2019Apple) devant son conseil d\u2019administration osant dire qu\u2019il faut abandonner l\u2019iPod, vache \u00e0 lait de l\u2019entreprise, pour se lancer sur un march\u00e9 qui n\u2019existe pas encore, celui du smartphone.
\nImaginez maintenant le PDG de Kodak pr\u00e9tendant qu\u2019il n\u2019y a aucune raison de s\u2019inqui\u00e9ter de l\u2019\u00e9mergence des appareils photo num\u00e9riques et des smartphones. Au lieu d’inventer Instagram, il pensait que : \u00ab Comme les gens prendront plus de photos, ils imprimeront plus de photos \u00bb.
\nCes deux exemples nous montrent que le statu quo n\u2019est pas de mise dans notre monde VUCA. \u00ab Les entreprises doivent se r\u00e9inventer en permanence sous peine de dispara\u00eetre \u00bb nous disaient hier les disrupteurs. Ce conseil n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi vrai aujourd\u2019hui.<\/p>\n
La crise du covid19 nous fait prendre conscience de notre fragilit\u00e9 mais aussi de nos forces. Les coachs en organisation nous disent que c\u2019est souvent contraint et forc\u00e9 que le changement s\u2019op\u00e8re, et cela de fa\u00e7on la plus rapide et la plus efficace.
\nEn effet, c\u2019est face \u00e0 l\u2019adversit\u00e9 que la remise en question est la plus d\u2019actualit\u00e9. Le contexte dramatique actuel est donc favorable au changement.
\nNotre \u00ab monde d\u2019apr\u00e8s \u00bb se doit d’\u00eatre plus social, plus solidaire et plus \u00e9cologique. Encore faut-il savoir quoi et comment changer.<\/p>\n
Un coach \u00e0 vos c\u00f4t\u00e9s pour accompagner votre strat\u00e9gie num\u00e9rique<\/strong><\/p>\n Gravir seul le Mont Blanc en tongues est un pari risqu\u00e9 que je ne prendrai pas. Je vous aujourd’hui propose un programme d\u2019accompagnement sur-mesure en visio-conf\u00e9rence afin de repenser ensemble la strat\u00e9gie num\u00e9rique de votre organisation :<\/p>\n
\nPartir bien \u00e9quip\u00e9 avec un guide de haute montagne connaissant les diff\u00e9rentes \u00e9tapes pour vous mener au le sommet est une approche plus raisonnable.<\/p>\n
![\"Prenons](\"https:\/\/transformationdigitale.coach\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/interface.png\")
Prenez rendez-vous d\u00e8s maintenant pour en discuter par t\u00e9l\u00e9phone<\/a><\/p>\n