Le coaching de manager a pour objectif de renforcer un leadership basé sur la notion de “pouvoir pour … “, c’est à dire incarner la vision, donner du sens aux équipes afin de les fédérer autour d’actions concrètes tout en faisant preuve d’une autorité bienveillante. Le manager travaillera aussi sur la prise de conscience de son style d’encadrement (autoritarisme, maladroit…) pouvant être préjudiciable à la fois pour l’entreprise et pour les salariés.
L’objectif de ce coaching est d’être en phase avec la vision et les valeurs de l’organisation pour laquelle il travaille. Sa mission consistera dorénavant à rendre l’environnement de travail « le plus nourricier possible ».
Par un travail de lâcher prise personnel, les cadres ont pour mission d’accompagner leurs équipes dans leur développement devenant en quelque sorte des jardiniers qui cultivent les compétences de chacun.
Les « soft skills » ou compétences comportementales suscitent de plus en plus l’intérêt des entreprises. Pour être recruté puis être performant au travail, les seules compétences techniques ne suffisent plus. Salariés et manager doivent développer des qualités non professionnelles telles que la créativité, l’empathie, l’écoute, la bonne humeur, la coopération… Il est reconnu que ces qualités ont une grande importance car elles suscitent des comportements qui impactent fortement la performance de l’entreprise.
Faut-il travailler sur la culture (c’est-à-dire sur le grand groupe) ou sur la transformation elle-même (sur de petits groupes) ? Nous pensons que les deux objectifs sont à viser conjointement. En effet, demander de choisir entre les roues ou le moteur pour qu’une voiture avance n’aurait pas de sens : les deux sont indispensables.
Grâce au coaching, le manager pourra :
Nous vous présenterons lors du premier entretien le cadre écologique et ontologique dans lequel se déroulera le processus de coaching.
Nous adhérons aussi à la charte éthique et déontologique du Conseil européen du mentorat et du coaching (EMCC France).
