La vision, définie par le dirigeant seul ou en équipe, avec ou sans l’aide d’un coach, est le point clé sur laquelle repose l’ensemble des actions qui seront menées par la suite. Elle répond à la question « où je vais ? ». Elle définit le rêve collectif pour lequel l’entreprise œuvre en définitive. Il s’agit du niveau le plus inspirant ; à défaut d’être concret, ce rêve permet de créer l’adhésion, de fixer une direction à long terme.
Après nous être présentés respectivement, chacun ayant exposé ses objectifs. Un code de déontologie, des valeurs, l’empathie ont été notre ligne de conduite. Samuel a capté mes forces et mes faiblesses. Grâce à des exercices et différents outils de développement personnel propres à ses connaissances, nous avons réussi à transformer « doutes, peurs » en forces et convictions.
D’autres outils ont été mis en place en respectant ma personnalité et ma façon de fonctionner ; comment communiquer, prospecter, prendre un rendez-vous téléphonique, s’annoncer dans sa nouvelle fonction (confiance en soi). Planifier une journée, une semaine de travail, gérer son temps en fonction de ses objectifs. Ne pas se laisser porter par un espace-temps trompeur quand on devient son propre patron. Tous ces éléments se sont mis en place au fil de nos rendez-vous téléphoniques. À la suite de notre dernier contact, tous mes objectifs ne sont pas encore atteints. Néanmoins de nombreux outils m’ont permis de garder un cap. Ceci est essentiel dans un projet comme le mien où tout est à réaliser.
Samuel a su me mettre en confiance en restant professionnel, rigoureux, ponctuel et toujours dans l’empathie.
Chanceux seront ceux qui rencontreront Samuel comme coach professionnel !!!
Il s’agit d’une projection dans l’avenir de la mission que se fixe l’entreprise ou l’organisation.
Cette projection représente ce que l’entreprise ou l’association veut devenir, ce vers quoi elle tend.
La vision peut être le fruit d’un travail d’équipes, issue de longues réflexions, analyses, études… ou d’un éclair de génie jailli dans la tête du dirigeant.
Afin de transformer la vision en actions concrètes, le dirigeant sera amené à définir un certain nombre de moyens financiers et humains.
Nous accompagnons les dirigeants dans leurs vies professionnelles afin de les aider à faire le bilan sur leurs méthodes de management, leurs compétences, et leurs capacités.
« Agir en homme de pensée et penser en homme d’action » – Henri Bergson
Nous vous présenterons lors du premier entretien le cadre écologique et ontologique dans lequel se déroulera le processus de coaching.
Nous adhérons aussi à la charte éthique et déontologique du Conseil européen du mentorat et du coaching (EMCC France).
